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最近,商务部针对药品流通行业提出了“十四五”时期的总体目标,即到2025年,培育形成1-3家超5000亿元、5-10家超千亿元的大型数字化、综合性药品流通企业,5-10家超500亿元的专业化、多元化药品零售连锁企业,100家左右智能化、特色化、平台化的药品供应链服务企业;

在IBM全球咨询服务部高级咨询总监李备看来,相对于美国、日本市场,国内药品零售行业的竞争还远远不够,未来的竞争会更惨烈,整个行业会更向“头部”企业集中,国家的各类政策也在扶植这些企业做大做强,并通过优胜劣汰来实现能力和规模的提升。

“对中小企业而言,只有两个选择:一是被整合并购,加入到头部企业,共享它的资源,共享它的品牌,共享它的规模优势;二是做极致的细分,未来不可能所有的零售都是连锁企业,一定会有单体药店存在。这个过程中,压力最大的其实是‘腰部’企业,要么做大,成为区域型冠军,要么就只有被整合的命运。这是药品零售行业未来不可阻挡的趋势。”

48%的全球各行业受访高管表示,他们的公司已经参与到平台中,而87%的受访高管认为,未来十年跨行业平台将变得更加重要……

对于这组由IBM提供的描述文字,李备提示,人们不要只关注那些数字,而要把重点放在两个字上,那就是——“平台”。

“平台化公司、平台化商业模式对传统行业具有碾压性优势。现下,平台竞争正愈演愈烈。”李备说:“如果说,以前基于平台的数字优先企业采用平台业务模式非常成功,但现在,即使没有数字化优势的行业也纷纷采用平台模式,这些行业的领导者正力求构建或参与跨行业的平台。”

对此,李备建议,“‘头部’企业首先要搭建平台,包括业务平台、渠道平台和数字化运营的管理平台、信息化平台等,可以跟内部员工、合作者、上游药厂去共享,因为他们有这样的资源和能力,这是从战略层面领先的一个策略和战略。

除此之外,行业未来的趋势一定是提供跨平台的服务,很多药店的创新也是沿着这个领域做的——当我们无法直接跟阿里、京东这样的巨头竞争时,跨平台的整合就显得很重要。”

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